Materia: Comportamiento
organizacional
Tema: El papel de liderazgo en los grupos
Introducción:
Que
es trabajo en Grupo? Trabajo en equipo es
una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los
trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. Puede dar
muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce
satisfacción en las tareas recomendadas. ... es importante la función que realizan
los líderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos y que
estos sean claros, así como que todos se sientan comprometidos implicados con
las tareas.
1. Cuáles son las características que debe tener un grupo para realizar un trabajo adecuado?
Existencia
de un ambiente de trabajo armónico. Permitiendo
y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos donde se
aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.
Características que debe tener un grupo para realizar
un trabajo adecuado:
1. TENER UN PROPÓSITO CLARO:
Todos los
integrantes del grupo deben, Tener claro el propósito u objetivo para así saber
con qué contribuir al logro.
2. TENER
UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA:
Una
comunicación efectiva o ágil de la información asegura la toma de la mejor
decisión y no existirán dudas entre los
integrantes del grupo.
3.
VOLUNTAD DE APRENDER DE LOS DEMÁS:
Los
integrantes del equipo es muy importante el tener voluntad de aprender nuevas
técnicas o método para ser aplicado al proyecto
4. PARTICIPACIÓN EN EL GRUPO:
Es
fundamental la participación de cada uno de los integrantes del grupo en
actividades de discusión y de resolver situaciones no solo con actividades
específicas sino participativas.
5.ORIENTACIÓN A LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS:
El equipo
debe tener una orientación a la solución de problemas y no a la búsqueda de culpables,
esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye a la
motivación del equipo.
6.
BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA:
La
búsqueda de la excelencia es tanto en el aspecto técnico como en la relación
delos integrantes, la responsabilidad por el trabajo y los resultados.
7.
CELEBRACIÓN DE LOS LOGROS:
La
celebración del éxito alcanzado es otra motivación de los
integrantes del equipo.
8. INVOLUCRAR A TODAS LAS PERSONAS RELEVANTES:
Todos los
miembros del equipo son parte fundamental para la realización de cualquier
solución cada uno aporta su conocimiento y así la tarea es abordad por todo el
equipo.
9.
BÚSQUEDA DE LA INNOVACIÓN:
El
intercambio de ideas que se produce en un equipo genera nuevas formas e
innovaciones en trabajos de grupo ya que los aportes generan nuevos
conocimiento y soluciones rápidas para los proyectos.
10. COMPROMISO:
A l
trabajar en equipo esto genera un grado de responsabilidad y compromiso con el trabajo al realizar y con
los integrantes del equipo.
https://youtu.be/LAOICItn3MM
actividadgrupoblog.blogspot.com/.../caracteristicas-que-debe-tener-un-
2.Que papel juega el líder en un
grupo?
Líder y jefe
La persona que elabora bajo la figura de jefe es el superior de un cuerpo u oficio y, tiene
autoridad para mandar y exigir obediencia. A su vez, el líder busca motivar su equipo de trabajo para
alcanzar los objetivos trazados y, por ende desarrolla grandes habilidades
como: paciencia, carisma, disciplina, humildad, respeto, etcétera.
¿Eres un líder? 22 claves para
descubrir tu liderazgo Motivación Desarrollo Superación Personal.
El líder es el que
moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder
puede o no formar grupos de personas que funciones como EQUIPO DE TRABAJO.
El líder basado en el lema DIVIDE Y REINARAS, gobierna con éxito el grupo de
trabajo pero no produce equipos, sólo agrupa personas para realizar una tarea.
El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales.
El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales.
La diferencia entre un
grupo de personas y un equipo de trabajo es la determina la eficiencia de una
empresa.
El sentimiento de
pertenecer a un equipo de trabajo perdura a través del tiempo, y aunque uno
haya dejado de pertenecer a ese equipo, ese sentimiento de lealtad
se mantiene.
Si las reglas claras conservan la amistad, entonces en un grupo, las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua entre el líder y seguidores.
Si las reglas claras conservan la amistad, entonces en un grupo, las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua entre el líder y seguidores.
¿Cómo liderar? ¿Cómo
conducir? ¿Cómo dirigir? ¿Cómo hacer una empresa eficiente?
Ese es el desafío de los empresarios. Con su emprendimiento motivan a sus seguidores, con sus acciones determinan el accionar de los grupos, con su capacidad de hacer se transforman en modelos empresarios.
Ese es el desafío de los empresarios. Con su emprendimiento motivan a sus seguidores, con sus acciones determinan el accionar de los grupos, con su capacidad de hacer se transforman en modelos empresarios.
¿Qué tipo de líder es
el mejor?
La respuesta es muy
sencilla: "EL QUE LA GENTE ELIJA".
Patrones de conducta de
los líderes de equipo
Un líder de equipos de
trabajo debe ser una persona tranquila, sensata y que se preocupe por su tarea.
Su comportamiento debe responder
a las siguientes pautas:
Iniciación: el líder
inicia, facilita o resiste nuevas ideas y prácticas.
Calidad de socio: el líder se mezcla con el grupo, interactúa e intercambia servicios personales con los miembros.
Calidad de socio: el líder se mezcla con el grupo, interactúa e intercambia servicios personales con los miembros.
Representación: el
líder defiende al grupo contra el ataque, manifiesta los intereses del grupo y
actúa en nombre de éste.
Integración: el
líder subordina el comportamiento individual, estimula una atmósfera agradable,
reduce los conflictos y promueve al ajuste individual al grupo.
Organización: el líder estructura su propio trabajo, el de los otros miembros y las relaciones entre ellos en realización de las tareas.
Organización: el líder estructura su propio trabajo, el de los otros miembros y las relaciones entre ellos en realización de las tareas.
Dominio: el líder
limita el comportamiento de los miembros o del grupo en acción, toma decisiones
y expresa opiniones.
Comunicación: El
líder suministra y obtiene información de los miembros, y muestra conocimientos
de cualquier materia relacionada con el grupo.
Reconocimiento: el
líder expresa aprobación o desaprobación de la conducta de los miembros del
grupo.
Producción: El
líder fija niveles de esfuerzo o cumplimiento y estimula a los miembros en
cuanto a su rendimiento.
El líder ideal tiene el
apoyo de los miembros de su equipo en cada dimensión de su actividad.
trabajoenequipo.galeon.com/aficiones1339840.html
El papel del líder en un
grupo es fundamental, debe ser ante todo motivador, es el guía de los
demás, siempre debe estar dispuesto a escuchar, y acepta sugerencias del
equipo, con gran capacidad de influir en un grupo para que logren sus metas
trazadas. El líder es la persona más influyente de un grupo de trabajo,
si da confianza, actúa con respeto, con justicia, equidad, con muy buena
comunicación, es tolerante y coopera con las actividades, logra un
excelente clima laboral, que permite muy buenos resultados a la
organización.
2. Que tipos de liderazgo conoce
sustente su respuesta con las teorías?
El
liderazgo es algo muy importante dentro de la empresa, ya que sin un buen líder
es muy complicado que una empresa funcione correctamente. Sin embargo un buen
líder puede ofrecer resultados extraordinarios o simplemente buenos, y es que
la relación del líder con los trabajadores va a ser uno de los principales
factores que ofrezcan el éxito o el fracaso de la empresa por encima de otros
aspectos.
Existen muchos tipos de líderes y
cada uno de ellos funciona de una forma diferente y tiene unas convicciones
propias. Aquí les mostramos y ampliamos aquellos tipos de liderazgo que
consideramos más importantes.
Por supuesto hay numerosas formas de fomentar el
liderazgo. Aquí te mostramos 8 dinámicas para
fomentar el liderazgo
Tipos de liderazgo:
El
liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los
comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos dentro de ella,
para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o
negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo más adecuado para la
empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y
empresariales.
Es el
tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes. Es positivo
y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos o
retenerlas, son los principales métodos en que se basa para esperar obediencia.
Este
líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y
motiva, todo se centra en el líder. De hecho, considera que es la única persona
capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son
capaces de guiarse por sí mismos sino que necesitan que alguien lo haga por
ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.
Los
trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el líder
va a observar sus niveles de desempeño
El líder democrático toma decisiones consultando
con los subordinados, de manera que las decisiones y acciones son consultadas
fomentando la participación de los trabajadores.
En este video podrás ver de forma muy clara y vistosa 10 tipos de liderazgo que te ayudaran a ser un gran líder.
En este video podrás ver de forma muy clara y vistosa 10 tipos de liderazgo que te ayudaran a ser un gran líder.
El líder
fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y
agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión
el líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre las
que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo compartido.
Este
líder es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente
pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder.
Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que
los líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos,
trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora
las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total,
Existen diferentes tipos de liderazgo en el entorno
de laboral y cada uno de ellos con sus ventajas y desventajas. La cultura
de la empresa, los objetivos que se persiguen o la personalidad de los
empleados, entre otros factores, determinan qué estilo de liderazgo encaja
mejor con la compañía. Dentro de algunas organizaciones, incluso, coexisten
diferentes estilos de liderazgo según las tareas o los objetivos que se deben
cumplir.
Tipos de liderazgo: ¿cuáles son los principales?
Es importante entender que el estilo o tipo de
liderazgo que ejercen los supervisores o los altos cargos en la empresa,
tendrá consecuencias en los trabajadores. Un tipo de liderazgo positivo puede mejorar el
rendimiento de los empleados, su bienestar o aumentar los benéficos de la
empresa. Por el contrario, un estilo negativo o perjudicial puede crear estréso burnout en los subordinados, bajar su autoestima o provocar pérdidas para la
empresa.
Han sido muchos los investigadores que han prestado
atención a este fenómeno y son muchas las teorías que hablan sobre ello. A
continuación, os presentamos los tipos de liderazgo más habituales.
1.
Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire, también
conocido como liderazgo delegativo, es un estilo de no intervención
y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa
“dejar pasar” o “dejarlo ser”. El líder laissez-faire interviene solo
cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un
estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los empleados con mucha
experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión
para ser productivos. Ya que estos trabajadores son expertos y poseen las
competencias para rendir de manera independiente, son capaces de cumplir con
las tareas con muy poca vigilancia.
Ventajas
Para algunos empleados, la autonomía es liberadora,
mejora la creatividad y ayuda a sentirse más
satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de liderazgo puede ser
usado en situaciones donde los subordinados son apasionados y gozan de una
alta motivación intrínseca.
Desventajas
De todas formas, no todos los empleados poseen
esas características. Este estilo no es apropiado cuando se trabaja con
empleados que no poseen las competencias arriba mencionadas. Muchas
personas no son buenas a la hora de
asignarse sus propios plazos de entrega, gestionarse sus propias tareas
y resolver los problemas que puedan ir surgiendo. En estas situaciones, los
proyectos o las fechas de entrega pueden no cumplirse cuando los miembros del
grupo no son dirigidos correctamente o no se benefician del feedback apropiado.
Muchos estudios parecen demostrar que el tipo de
liderazgo laissez-faire puede llevar a una falta de control, un incremento
de los costes de la compañía y una productividad pobre.
2. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático permite que los
supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del
grupo. El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es
un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los
subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.
Ventajas
Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en donde
las decisiones necesitan tomarse rápidamente. También parece ser altamente
efectivo con empleados que requieren una vigilancia estrecha sobre las
actividades, ya que al eliminar la tendencia de los trabajadores a relajarse, puede aumentar la productividad
y velocidad en las tareas.
Desventajas
Las desventajas del líder autocrático son
evidentes. No tiene en cuenta la opinión de los trabajadores y los
empleados son simplemente personas que deben acatar órdenes. Algunos
empleados pueden sentirse infravalorados y suelen mostrar poco compromiso
afectivo hacia la compañía, pudiendo llegar a abandonar la empresa o rendir
menos.
3. Liderazgo democrático
Habitualmente llamado liderazgo
participativo, este tipo de liderazgo se caracteriza por crear entusiasmo
entre los trabajadores al priorizar la participación de todo el grupo. El
líder promueve el diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las
opiniones del grupo, pero la decisión final la toma el superior.
Ventajas
Este tipo de líder se gana al equipo porque los
empleados contribuyen en el proceso de decisión. Por lo tanto, los empleados
suelen sentirse como parte de la compañía y de los cambios que puedan
producirse en la organización.
Desventajas
Pese a que existe cierto consenso a la hora de
afirmar que este tipo de liderazgo tiene muchas ventajas, algunos
investigadores piensan que también tiene sus desventajas. Por ejemplo, muchas
veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o más partes del grupo o
el camino se hace más lento a la hora de alcanzar una meta, en comparación con
otros estilos de liderazgo. Además, este tipo de liderazgo requiere que el
líder posea gran habilidad para mantener la motivación y la
colaboración de quienes le siguen, así como plena confianza en sí mismo.
De lo contrario, el equilibrio de un conjunto de individuos se podría quebrar.
.
4. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se basa en
transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y
sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el
líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
Ventajas
Es un tipo de liderazgo orientado a los
objetivos y, por tanto, los seguidores son motivados con recompensas por
los resultados conseguidos. El líder transaccional crea estructuras claras,
donde queda bien definido lo que requiere de sus subordinados y las recompensas
que van a percibir.
Desventajas
El perfil de seguidor del líder transaccional es
un individuo racional, motivado por el dinero y otros beneficios o
recompensas, cuyo comportamiento es bastante predecible. Los líderes
transaccionales se centran en el presente y son muy buenos para conseguir que
la organización funcione sin problemas y con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir ciertas reglas y funciona muy bien
en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante que nos encontramos hoy
en día, donde el éxito de las compañías muchas veces depende de los cambios
continuos, existen estilos de liderazgo más efectivos.
5. Liderazgo transformacional
Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados.
Ventajas
De esta manera, motivan y aumentan la productividad
y la eficiencia del grupo. Poseen una fuerte visión y personalidad, gracias a
la cual lideran el cambio dentro de la organización y son capaces
de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones del equipo.
Cuando estos líderes y sus seguidores trabajan juntos, llegan a un nivel
superior de moral y motivación. La clave está en el impacto que tienen sobre
los seguidores, ya que dichos líderes se ganan la confianza, respeto y
admiración de los mismos.
¿Desventajas?
El
liderazgo transformacional, en lugar de analizar y controlar transacciones
específicas utilizando reglas, instrucciones e incentivos, se concentra en
cualidades intangibles, como la visión, los valores compartidos y las
ideas, con el propósito de crear relaciones, de dotar de mayor significado a
las actividades independientes y de ofrecer una visión compartida que permita
funcionar conjuntamente con los seguidores en el proceso de cambio.
psicologiaymente.net/empresa/5-tipos-de-liderazgo-mas-frecuentes
Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que habría que tener en consideración. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:
·
Tomar
las decisiones de forma prematura.
·
Que
impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder.
·
Consumir
mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su
puesta en marcha.
·
Que
existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
·
Responsabilidad
ambigua porque queda diluida en el grupo.
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